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由于工序不平衡使得各工序的作业时间无法相等或相近, 甚至用时差距甚远,生产流水线安装公司, ---制约了整条生产线的生产效率, 为此做好工序同期化设计十分重要。要根据流水线的节拍要求, 通过技术和工艺严密的组织措施来调整流水线各工序的作业时间, 使它们跟水线的节拍或与其成整---比关系。工序同期化是组织连续流水线生产的---条件, 工序同期化程度高, 则流水线设备负荷率也高, 有利于提高劳动生产率和缩短产品生产周期。组织工序同期化在考虑缩短或较长工序的工时, 可采取以下具体措施: 生产线工位采用设备或改装原设备, 以提高生产效率; 采用的工艺装备, 如快速安装夹具、模具,邯郸生产流水线安装, 以减少测量尺寸的时间; 操作者改变加工方法, 以减少作业时间; 改进工作地布置与操作方法, 以减少辅助作业时间; 提高操作者的熟练程度和工作效率; 进行工序的分解和合并, 在工艺上使每一工作地的工作量相等或相近。由于在装配阶段大多数采用手工作业, 工序的分解和合并比较容易。处于其他的工艺阶段, 由于工艺条件的---,工序不能随意分解和合并, 工序同期化就比较困难。
群体利益不一致产生的冲突。 企业提高经济效益有效的办法就是要求操作者在单位劳动时间内生产出更多的产品, 即提高单班生产定额, 这样肯定会增加操作者的工作量。由于每一条生产线上的操作者形成一个利益群体, 当他们更多付出劳动而报酬并没有增加或没有同步增---( 若同步增加报酬则会影响降低成本) , 他们就会感到很不公平, 对提高单班生产定额工作就不会给予支持,生产流水线安装报价, 而且还会产生---的集体抵触心理, 甚至生产线上某一个操作者提高了效率就可能遭到其他操作者的斥责。因为生产线不仅是生产产品的装置, 而且还沉淀了复杂的人际关系。要想让生产线上每一位操作者以思想一致、行动一致来支持提高生产效率的措施几近梦想, 生产线只能低效率运行了。
一、开机
1、检查线体各部位,确认运行环境安全后,打开控制柜,合上控制柜所有的空气开关,使控 制回路得电,同时“电源指示灯”亮。
2、按下“启动”按钮,线体启动运转,同时“运行指示”灯亮。
二、关机
按下“停止”按钮,线体停止运转,同时“运行指示”灯灭。 打开控制柜,断开控制柜所有的空气开关,使控制回路断电,同时“电源指示”灯灭。
三、维护
1、操作人员应定期和不定期检查各可见部位,及时清扫,定期清理倍速链槽内及线体其他区域散落的小五金件。
2、操作人员应经常检查脚踏开关、气管接头等气管连接部位,防止接插---导致漏气或气压不足,生产流水线安装价格,及时清理空气过滤器内产生的废油。
3、设备维修人员应定期检查阻挡器紧固螺丝是否紧固,有无异常。
4、设备维修人员应定期为减速箱、轴承及其它运动部件添加润滑油,操作人员定期清理线体工装板下及减速箱下的接油盘,保持线体卫生清洁。
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